サイバークライシスマネジメント & 経営層テーブルトップ演習
取締役会レベルの危機シミュレーション、インシデント対応プレイブック検証、経営層の流出対応準備。
課題
多くの組織のインシデント対応計画は、現実のランサムウェアやデータ侵害時に機能しない静的なバインダーです。危機のさなかに、曖昧なエスカレーション基準、規制報告の混乱（例：タイ中央銀行の流出通知期限）、非協調的な対外コミュニケーションにより意思決定が停止します。私たちのアプローチ
サプライチェーン侵害、恐喝、重要システム障害など現実的なサイバー危機シナリオを想定した、脅威情報に基づくカスタマイズされたテーブルトップ演習を提供します。本番運用を止めることなく、意思決定速度、法的遵守、コミュニケーション戦略、運用上のエスカレーション体制を評価します。 進行役は経営幹部や政府航空当局の実インシデント エスカレーションを統制し、流出対応態勢について中央銀行審査官に答えた経験があります。そのためシナリオは、規制当局と取締役会が問うまさにその意思決定ポイントを突きます。各演習は振り返りで締められ、観察された摩擦をプレイブック・基準・責任範囲の優先順位付き改善リストへ変えます。主な成果物
- 経営層・取締役会テーブルトップシミュレーション：お客様のインフラ、業界脅威、規制露出に合わせた半日ファシリテート型危機演習。
- インシデント対応プレイブックストレステスト：対応プロトコル、意思決定マトリクス、緊急エスカレーション経路の客観的評価。
- 演習後の経営層対応準備報告書：意思決定のボトルネック、規制通知リスク、優先順位付きプレイブック改善を詳述する戦略ギャップ評価。